Úgy tűnik, hogy a DiNában a szerdai napok azok, amelyeken a legtöbb minden történik. Most szerdán otthont adtunk a budapesti Lean and Kanban Meetup Group első rendezvényének, ahol a Kanban rendszer alapjairól esett szó.
A meetup három főbb részből állt. Az első részben a vendégsereg (20 fő) megismerkedhetett a szoftverfejlesztésben használt Kanban rendszer gyökereivel és motivációjával:
- átláthatóvá tenni a folyamatokat (visualize workflow)
- maximalizálni az egyes fázisokban lévő elemek számát (WIP limit), hogy
- a folytonosság fent maradjon (manage flow)
- a felhalmozott készletek maximalizálásával a veszteségek csökkenjenek (limit inventory, reduce waste)
- folyamatosan fejleszteni a folyamatokat és a kollégákat (continuous improvement a.k.a Kaizen)
A második részben a "coin game" nevű játék egy módosított változatát játszották végig a bátor jelentkezők, a többiek aszisztálásával.
A játékban több játékos láncban állva vesz részt. A lánc első tagja megkapja a megrendelőtől az érméket összekevert állapotban. A megrendelő a lánc másik végén úgy szeretné viszont látni az összes érmét, hogy minden érmének a "fej" oldala van felül.
Az érmék akkor adhatóak át a következő játékosnak, ha minden érmének azonos oldala van felül, de előtte a játékosnak mindenképpen meg kell fordítania az érméket, amelyek előtte helyezkednek el. Csak akkor lehet érméket átvenni vagy átadni, ha a játékos készen van.
A játékban az egyes játékosok képviselik az egyes szoftverfejlesztési folyamakatok, mint például az első felel meg a tervezésnek, a második a fejlesztésnek és így tovább.
Az első körben a játékosoknak az összes - közel 40 - asztalon lévő érmét kellett mozgatnia. Ez felel meg az általánosabb fejlesztési megközelítésnek. A fennmaradó körökben a játékosok dönthették el, hogy miként oldják meg a feladatot.
| kör | megjegyzés | lead time |
| 1. | ~40 elem mozgatása egyszerre | ~2:40 |
| 2. | 2 elem egy batch-ben | ~1:26 |
| 3. | 6 elem egy batch-ben | ~1:10 |
| 4. | 1 elem egy batch-ben nehezítéssel | ~1:40 |
Az első két kör összehasonlítása nyomán nehéz lenne messzemutató következteséseket levonni, mert a játékosok még szokták egymást, és nem volt akkora tapasztalata a feladatban, de a későbbiekben a megfelelő batch választás láthatóan nagy hatással volt a teljesítményre. A negyedik körben plusz érméket is kapott a társaság, és voltak olyanok amelyeket hiba miatt vissza kellett tenni az elejére.
A játék eredménye nemcsak a Kanban rendszer hatékonyágát mutatja, hanem jól szemlélteni mennyi fontos az, hogy jól daraboljuk fel a kapott munkát. Elsőre a szimpatikus "max két elem mert két kezem van" elv nem teljesített olyan jól, mint az a változat amikor hat elemen dolgozott egyszerre egy játékos.
A tanulság számomra az, hogy érdemes folyamatosan fejlődni, képezni magunkat és fejleszteni a folyamatainkat, mindig van min javítani.
Legvégül megnéztük a DiNa éppen aktuális csapat és cégszintű tábláit és beszélgettünk arról, hogy hogyan használjük őket.
.jpg)
A meetup-n elhangzott prezentáció:
Kanban Basics for Beginners
View more presentations from fabokzs
És a készült képek:
